Engenharia Informática
Bacharel em Engenharia Informática.
O fundador
Sílvio Bandeira Jr
Empreendedor, empresário e investidor angolano, Sílvio Bandeira construiu um percurso de cerca de 23 anos marcado pela persistência, pela aprendizagem e pelo compromisso com as pessoas.
“A minha avó e a minha mãe foram as minhas principais fontes de inspiração.”
Biografia
Das raízes em Luanda ao mundo da tecnologia.
Sílvio Bandeira Jr., conhecido pelos mais próximos simplesmente como Sílvio Bandeira, nasceu em Luanda, a 22 de Março de 1990.
Carinhosamente tratado pelos familiares e amigos mais próximos por Sami, diminutivo de Samuel (Samuel Bandeira), seu avô, de quem é chará.
Filho de Cecília Bandeira Lopes, cresceu numa família humilde com raízes nos bairros Marçal e Zangado. Viveu junto da mãe e da avó materna, Conceição João Castro, duas figuras determinantes na sua formação pessoal e no despertar do seu espírito empreendedor.
Mais tarde, mudou-se com ambas para o Hoji-ya-Henda. Foi nesse bairro que consolidou aprendizagens, criou amizades e começou a construir o caminho profissional que viria a seguir.
O primeiro contacto com o trabalho surgiu através de Fernando Silva, amigo mais velho que recorda como mestre e por quem mantém profunda gratidão. A convite dele, começou por ajudar na preparação de um pequeno cinema de bairro, limpando o espaço e as cadeiras. Quando o cinema encerrou e deu lugar a um bar, continuou responsável pela higiene do novo estabelecimento, ao lado dos amigos Gelson dos Santos (Gegé), Hilário e Beto (Mister), este último de feliz memória.
Aos 15 anos, iniciou uma nova fase de aprendizagem com Gelson, dedicada à montagem e instalação de antenas parabólicas. Essa experiência transformou o interesse que já nutria pela informática numa verdadeira paixão pelas telecomunicações. Mais tarde, com Fernando Avelino, conhecido como Nando Gordo, deu também os primeiros passos na segurança electrónica.
Em 2009/2010, reuniu essa experiência na sua primeira empresa, a SBLG-Telecomunicações (SG-TEL). Depois do nascimento do filho, a empresa passou a chamar-se VOGAL, numa decisão que procurou também ligá-lo ao projecto como sócio.
Papel na direcção
Transformar a visão em direcção.
Como fundador, Sílvio Bandeira define a visão estratégica da VOGAL, molda a cultura organizacional e procura garantir os recursos necessários para o negócio crescer de forma sustentada.
Formação
01
02
03
04
Circuito Fechado de Televisão
Curso técnico-profissional de CFTV pela Televés, em Barcelona, Espanha.
Financial Accounting Fundamentals
Formação em fundamentos de contabilidade financeira pela ApoGest/Equilíbrio.
Mobile Communication System Basic
Curso básico de comunicação móvel em São Francisco, Califórnia, Estados Unidos.
Visão de liderança
Uma bússola para o crescimento sustentável.
Para Sílvio Bandeira, a visão de uma empresa que quer crescer deve ser clara, inspiradora e orientada para o futuro. É essa visão que funciona como uma bússola, dando coerência às decisões estratégicas e alinhando toda a organização em torno do caminho a seguir.
Visão estratégica e de longo prazo
O líder deve olhar para além da operação diária, antecipar tendências, reconhecer oportunidades e identificar potenciais ameaças antes da concorrência. Crescer exige desenhar cenários futuros e transformar metas ambiciosas em planos estruturados e alcançáveis.
Visão sistémica e optimização
Em vez de actuar apenas como um “bombeiro” que resolve urgências, o líder deve pensar como um engenheiro de sistemas: criar processos escaláveis e fluxos de trabalho claros, capazes de acompanhar o aumento do número de clientes.
A abertura à inovação e a tecnologias como a Inteligência Artificial permite reduzir custos, melhorar processos e aumentar a produtividade.
Formação de sucessores e delegação
Uma empresa não cresce quando todas as decisões dependem de uma única pessoa. O líder deve formar novos líderes, preparar profissionais para assumirem responsabilidades e delegar com clareza, prazos definidos, autonomia e confiança.
Desenvolvimento humano e de talentos
O crescimento do negócio reflecte o crescimento da equipa. Uma liderança humana promove mérito e reconhecimento, valoriza os acertos em público, corrige as falhas em privado e cria segurança psicológica para aprender, contribuir e inovar sem medo.
Propósito e alinhamento
O crescimento precisa de uma razão clara. Cabe ao líder comunicar o valor que a organização entrega e a imagem do futuro que pretende construir a médio e longo prazo. Quando a equipa compreende e partilha esse propósito, o esforço individual transforma-se em força colectiva.
Percurso profissional
Uma carreira construída com trabalho e persistência.
Das primeiras responsabilidades num pequeno negócio de bairro à criação de uma empresa tecnológica angolana.
O valor do trabalho
Começou por ajudar na preparação e limpeza de um pequeno cinema e, depois, do bar que ocupou o mesmo espaço, aprendendo desde cedo o valor da responsabilidade.
O primeiro contacto com a informática
Na Maianga, no computador do primo mais velho e homónimo, Samuel Miranda (Sami), descobriu os primeiros jogos e aprendeu as duas teclas que deram início à sua curiosidade pelo mundo da informática.
Entrada nas telecomunicações
Com Gelson dos Santos, aprendeu a montar e instalar antenas parabólicas. Foi nesse período que nasceu a paixão pelas telecomunicações.
A primeira parabólica resolvida sozinho
Na casa do amigo de infância Fábio dos Santos (Novito), enfrentou com nervosismo a primeira intervenção numa antena parabólica. Quando conseguiu resolver o problema, os amigos celebraram erguendo-o ao ar — um momento que permanece como um dos marcos mais fortes do seu percurso.
Segurança electrónica
Ao lado de Fernando Avelino, aprofundou conhecimentos e começou a trabalhar no universo da segurança electrónica.
Fundação da primeira empresa
Criou a SBLG-Telecomunicações (SG-TEL), base do projecto empresarial que, mais tarde, viria a assumir o nome VOGAL.